コダック、業態転換失敗

フィルム以外、収益源見いだせず

　米写真用品大手のイーストマン・コダックの経営破綻は、世界市場で圧倒的な存在感を誇った企業が、主力事業から転換することの難しさを示した。（戸田雄）

　コダックとともに世界の３大フィルムメーカーを構成した富士写真フイルム（現・富士フイルムホールディングス）とコニカ（現・コニカミノルタホールディングス）が事業の多角化で成功したのとは対照的だ。

　１８８０年に創業したコダックは、「あなたはシャッターを押すだけ。あとはお任せ下さい」との宣伝文句であらかじめフィルムを装填(そうてん)したカメラを出荷するなど、常に写真業界の最先端を行く企業だった。

　１９３５年には、一般向けカラーフィルム「コダクローム」を発売するなど、フィルム市場でも長く首位を走った。黄色い箱と赤いロゴは、世界中のカメラ愛好家に支持された。

　ポケットカメラ用の小型フィルム「１１０」や新写真システム（ＡＰＳ）などの新規格を提唱したほか、世界初のデジタルカメラを開発したのもコダックだった。

　だが、ライバル２社が本拠とする日本市場では苦戦が続いた。９０年代半ば、米国は日本のフィルム・印画紙市場は閉鎖的で輸入を妨げているとして世界貿易機関（ＷＴＯ）に提訴したが、「日米フィルム紛争」は日本側の全面勝利に終わった。

　世界的な名門企業はなぜつまずいたのか。関係者は、デジタル化への対応の遅れと、フィルム事業にこだわり過ぎたことを挙げる。富士写真フイルムが写真店など向けにデジカメで撮影した写真を印刷するプリンターをいち早く開発したが、コダックは自社の機械を持たなかった。９０年代には、化学部門などフィルム以外の事業を次々と切り離し、将来の成長の芽を摘んだ。

　２０００年代にフィルム市場が縮小した際、ライバルだった富士写真フイルムやコニカが液晶用の光学フィルムやヘルスケア関連事業など新たな収益源を見いだしたのに対し、コダックは新たな成長分野を作れなかった。

　コダックの経営破綻について、富士フイルムＨＤの古森重隆社長は「コアビジネスを失った時に、それを乗り越えることに成功した会社と乗り越えられなかった会社があることを示している」とコメントした。ＳＭＢＣ日興証券の三浦和晴シニアアナリストは、「複数の事業を抱える日本の会社は利益を出しにくい一方、業態転換はしやすい。日本型経営と米国型経営の光と影が出た」と指摘している。