（2008年10月23日）
アコムを子会社化へ
三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループは２２日、系列の消費者金融大手アコムに対するＴＯＢ（株式公開買い付け）が成立したと発表した。
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ＴＢＳの研究
（2005年12月14日）
かつて「民放の雄」と言われたＴＢＳ。楽天との提携協議に踏み切ったが、その実力を検証する。
- （番外編）城所取締役に聞く
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楽天との業務提携協議の責任者であるＴＢＳの城所賢一郎取締役（ＴＢＳテレビ専務）は読売新聞のインタビューに対し、楽天との協議について、「一つでも二つでもやりたい。約束したことはやる」と述べ、２００６年３月末までに提携の成果を出す考えを強調した。本業のテレビ番組の立て直しに関しては、新たなジャンルを開拓し、「報道のＴＢＳ」の復活を目指す考えを示した。
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- （４）低迷続く視聴率
- （３）企業価値の向上
- （２）“自主独立”のツケ
- （１）ＩＴ先陣 自負と甘さ
楽天の研究
（2005年11月29日）
半世紀を超える歴史を持つＴＢＳに経営統合を申し入れた楽天。その成長の秘密と実像を検証する。
- （番外編）三木谷社長にインタビュー
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ＴＢＳに経営統合を申し入れた楽天の三木谷浩史社長は、読売新聞のインタビューに応じ、「地上デジタル放送が出てきてパソコンとテレビの差がなくなる。（テレビとネットの）クロスメディアでプロモーション（推進）することが非常に重要」と述べ、ネットと放送の融合の必要性を強調した。その上で、ＴＢＳとの統合が株主にもプラスになると指摘し、あくまでもＴＢＳに統合を求める姿勢を示した。
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- （４）追われる立場
- （３）Ｍ＆Ａ戦略
- （２）社長兼筆頭株主
- （１）放送と通信の融合
阪神電鉄の研究
（2005年11月18日）
関西の大手私鉄の一角、阪神電気鉄道。発行済み株式の３９・７７％を取得した「村上ファンド」が、プロ野球・阪神タイガースの上場提案など、経営陣に様々な株主価値の向上策を迫っている。手堅い経営で知られる鉄道会社が、なぜ投資ファンドに狙われたのか。阪神電鉄の実像を検証する。
- （下）球団経営
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大阪市の中心部を南北に貫く大通り・御堂筋で６日、プロ野球・阪神タイガースのセ・リーグ優勝パレードが行われた。
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- （中）手堅い社風
- （上）「眠れる森の美女」
村上ファンドの研究
（2005年11月15日）
村上ファンドによる阪神電鉄株の大量取得、楽天によるＴＢＳへの経営統合提案など、Ｍ＆Ａが市場をにぎわせている。「研究シリーズ」では、Ｍ＆Ａの主役たちの実像を検証する。
- （番外編）投げかける課題 本音はどこに
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阪神電気鉄道など上場企業の株式を大量取得して株主価値の向上を迫る「村上ファンド」が、日本の企業経営と証券市場に様々な課題を投げかけている。「会社は誰のものか」「投資ファンドはどこまで規制できるのか」――。村上ファンドを率いる村上世彰氏の“本音”に迫った。
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- （５）減るターゲット
- （４）発言ごとに存在感
- （３）規制ギリギリの手法
- （２）見えぬ実態 増す影響力
- （１）変革者か 破壊者か
基礎からわかる投資ファンド
（2005年11月8日）
「村上ファンド」が阪神電気鉄道の株式を４０％近く取得して筆頭株主に躍り出るなど、投資ファンドの動きが日本でも活発化している。投資ファンドの仕組みや資金の流れなど、ポイントを基礎から整理した。（経済部 浜中昭彦、広瀬謙哉）
- Ｑ．何をする？
- Ｑ．人気の理由は？
- Ｑ．問題点は？
- Ｑ．どう殖やすの？
- Ｑ．なぜ増加？
続・会社は誰のものか
（2005年11月8日）
楽天によるＴＢＳへの経営統合提案、村上ファンドによる阪神電気鉄道株の大量取得など、相次ぐＭ＆Ａ（企業の合併・買収）の動きが、日本の企業社会を揺さぶっている。「会社は誰のものか」を再び問う。
- 欧州事情 労使協調を最重視
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株主利益を優先する米国や英国の会社と異なり、ドイツやフランスなど欧州大陸の会社は、従業員や地域社会といったステークホルダー（利害関係者）との協調を重視する考え方が根強い。
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- 米国事情 株主中心主義 変化の兆し
- （下）岩井 克人氏（東大経済学部教授）
- （上）北尾 吉孝氏（ＳＢＩホールディングスＣＥＯ）
会社は誰のものか
（2005年10月31日）
楽天、ライブドアといった新興企業や村上ファンドなどの投資ファンドが「株主の権利」を主張してＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を仕掛ける動きが相次いでいる。法律上、株式会社の所有者は株主だが、会社は経営者や従業員、取引先、顧客など多くのステークホルダー（利害関係者）にも支えられている。日本的経営は利害関係者との協調を重視してきたが、「モノ言う株主」の台頭によって、改めて「会社は誰のものか」が問われている。各界の識者に聞いた。
- （５）鳥飼 重和（弁護士）
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――村上ファンドなどは会社に「株主の利益」を最優先するよう求めている。
「株主利益を直接拡大しようとすると、配当を増やすとか、自己株を取得して（流通株数を減らし）株価を上げるとか、短期的視点の経営に陥りがちだ。これでは、長期的に見て本当の株主利益につながらない。株主利益を長期的に拡大するには（顧客や取引先、従業員など）ステークホルダー（利害関係者）を保護しなければだめだ」
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- （４）鹿毛 雄二（企業年金連合会常務理事）
- （３）宋 文洲（ソフトブレーン会長）
- （２）佐山 展生（一橋大大学院教授）
- （１）山口 信夫（日本商工会議所会頭）
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