変化とは「決断＋進化」

柿沼博彦・ＪＲ北海道副社長

　少し前の話であるが、某自動車メーカーの社内研究会の若手社員数名が、線路と道路を走行する乗り物「ＤＭＶ」（デュアル・モード・ビークル）の取材に見えた。この研究会は、会員が１万２０００人、他に関連会社などの特別会員が２０００人。研究会には五つのチームがあり、年に４回会誌を発行しているとのことで、「変化」をテーマに会誌を企画・編集するという。

　「変化」というテーマを選んだのは次の理由からだ。

　一個人としては変化を求めていないが、企業人としては周囲の影響でやむを得ず「変化」を余儀なくされる。「変化」するということは、周囲に影響を与える源（モチベーション）を持った人や、そのような雰囲気が職場にあり、その源により効率の良い「変化」が自発的に起こり、それが周囲に広がり、更なる「変化」をもたらしているのではないか、という結論になったのだという。

　そこで、周囲に影響を与える源とは「何か」を感じ取り、企業人として持つべき「こだわり」や「プロ意識」の醸成に役立てたいという。

　「変化」というキーワードで彼らと一番共感し合えたのはダーウィンの進化論であった。生き永らえたのは「強い種」でも「優秀な種」でもなく、「“変化”した種」だというダーウィニズムである。「ＤＭＶ」は「線路だけでは生きられない」「道路だけでも生きられない」のだから、「線路も道路も走れる乗り物に進化した」のだ。

　変化するとは「決断」であり、もう元に戻れない。そのためには「変えなければならないモノ」「変えてはいけないモノ」をしっかりと見極め「進化」することである。

　今年は、ダーウィン生誕２００年である。アメリカでは、オバマ大統領が「Ｃｈａｎｇｅ」（変革）、「Ｙｅｓ・Ｗｅ・Ｃａｎ」（私たちはできる）とアメリカ国民に訴え、初の黒人大統領になった。

　１００年に一度と言われる厳しい金融危機、雇用不安の中、自分も会社も社会もこのままでは生き永らえないのは自明の理だ。ならばどう変わるか、どう変わらなければならないのか、「進化させる」ものをしっかりと見極めることが重要である。今こそ、わが身、わが社、わが国は何を残し、何を捨てるのか、しっかりと棚卸しをしてみる時だ。