＜２９＞ＫＯＡ　向山孝一社長（06・2・14）

環境との調和創造したい　抵抗器の世界占有率は約１５％

　ＫＯＡ（コーア）（本社・伊那市）は抵抗器の世界的企業に成長した現在も、「地域社会づくりに貢献する」という創業の精神に沿い、製造拠点を伊那谷に集中させている。向山孝一社長（５７）に経営理念を尋ねた。（聞き手・新居益）

　――抵抗器というのは。

　電子回路上の電気の流れを調整するもので、身近な電気製品にも必ず使われている。過去３年、世界市場での占有率は１５％前後で推移している。生産拠点は日本、台湾、マレーシア、中国にあるが、生産額の９０％近くを伊那谷で生産している。

　――なぜ伊那谷に集中しているのか。

　会社が存在する目的は二つある。一つは、かつて伊那谷で主産業の養蚕業が壊滅して過疎化が進んだとき、養蚕業に代わる働く場所を提供したいと考えた創業の理念。経営者が代替わりしても、この思いは実現したい。

　――国内での生産は困難が多いのでは。

　勤勉や協調性、人情のまろやかさといった地域の風土、文化を経営に反映することができるというプラス面がある。一方、円高と戦うための経営改善やコストダウン、物流面での不利などマイナス面もある。プラス面を伸ばすようにしている。

　――もう一つの存在目的は。

　私が社長に就任して以降、新しい時代認識が必要になった。「拡大」から「循環」へ、「無限」から「有限」へ、「地球征服」から「生命の営みとの調和」へ、時代の価値観が変わった。このため工場からの排出物削減や周囲の森作りなどを進めている。地球と調和する企業モデルを伊那谷で創造したい。

　――経営にプラスになるのか。

　プラスになるのは間違いない。実際、環境管理の国際規格であるＩＳＯ１４００１を取得していない企業とは取引しないという企業が増えている。決算発表の場でも、こうした考えは特に若手アナリストに評判がいい。

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　【社長の略歴】伊那市出身。県立伊那北高、早稲田大学商学部卒。１９７２年、興亜電工（現、ＫＯＡ）入社。製造、営業を経験し、７６年に取締役、７７年に社長就任。

　【会社概要】１９４０年創立。２００５年３月期は売上高４８２億３０００万円、経常利益３０億２１００万円。地域売上高は、日本５５・２％、アジア２０・７％、米国１８・７％、欧州５・４％。