（７）入社前から育成スタート

社会人基礎力について話し合う内定者たち（８月２６日、川崎市の富士通川崎工場で）＝伊藤甲治郎撮影

　企業も新入社員の採用・教育に社会人基礎力を採り入れ始めた。

　スーツ姿の緊張した学生３４人が会議室に集まる。８月２６日、富士通（東京・港区）の川崎工場（川崎市）で行われた「ＡＴＴチャレンジ」。採用内定から入社２年目まで約３年かけて社会人基礎力を養う、同社の育成プログラムの初日だった。

　「残りの学生生活を充実させるため、あなたが実現したい目標を考えましょう」。講師の説明に学生は「国際学会で発表」「世界一周旅行」などと用紙に書き込んだ。

　続けて、「それを実現するために欠かせない基礎力は？」との質問に、内定者は悩んだ。主体性か計画力か、他人に働きかける力か。身近なテーマで自分の能力を見つめ直させるのが、この日の狙いだ。

　「ＡＴＴチャレンジ」は、実は学生が採用選考に応募する時点から始まる。応募者は３能力１２要素の基礎力について、５段階の自己評価を提出するからだ。同社の林田淳吾・人材採用センター担当課長（４１）は「自己評価だけで選考から落ちることはないが、自己ＰＲと矛盾すれば面接で追及している」と話す。

　このプログラムの最大の特徴は、内定後は自己評価を９段階に拡大し、内定期間に３回、入社後の２か月間に２回、その後も２年目終了までに４回と、計９回も繰り返すことだ。目標を立てて行動を振り返る「ＰＤＣＡサイクル」を習慣づける意味もあるが、同社は「評価が５から７に上がることより、『なぜ上がったのか』『何がまだ足りないのか』を考えることが重要」（林田課長）としている。

　同社は、経済産業省が２００５年度、基礎力１２要素を公表したことから、「基礎力は大学と企業の共通言語」と認識。０８年度から「ＡＴＴチャレンジ」を始めた。内定者の早稲田大４年、今西良磨(りょうま)さん（２１）は「自分は計画力や傾聴力が弱いと気付いた。普段は意識していないが、今回参加して見えてきた」と話していた。

　資生堂（東京・中央区）も０８年度から、基礎力を採り入れた３週間の新人研修「ＳＴＡＲＴプログラム」を始めた。

　同社が目指すのは「美意識」「自立性」「変革力」を備えた社員の育成。だが同社人事部は、「若手社員は自ら考えて行動し、目標までやり通す面が弱い」（深沢晶久・人材開発室長）とみて、基礎力の育成に乗り出した。

　新入社員は「得意先の社長」を演じる管理職社員に対し、同社の理念や仕事への思いをプレゼンテーションするなど、「自分の言葉で語る力」を鍛える。同社が独自に設定した２７項目の能力要素が伸びているのかどうか、日々振り返るための時間も設けている。

　深沢室長は「最近の若者はすぐ答えを求めたがるが、明確な正解がない中で考えていくのが仕事。それを学んでもらうのもプログラムの狙いの一つ」と語る。

　社会人こそ、基礎力の自己評価を続けていく必要がある。（瀬畠義孝、伊藤甲治郎）

　ＡＴＴ　経済産業省が定義する社会人基礎力の３大能力である「前に踏み出す力（ａｃｔｉｏｎ）」「考え抜く力（ｔｈｉｎｋｉｎｇ）」「チームで働く力（ｔｅａｍｗｏｒｋ）」の英語の頭文字を取った略称。社会人基礎力の英略語として用いられる。