100年企業が踏み出す次の一歩　ものづくりと社会貢献で描く未来

光川　輸送機事業部は、主にコンベアや生産設備など、いわゆるマテハンに関わる機器の製作・設計・施工を一貫して行っています。特に300㎏以上の重量物を運ぶ設備を得意とし、主に自動車の生産用コンベアを提供しています。一方、身近なものとしては、火葬場で使用されるひつぎの搬送と収骨の台車を一体化させた設備の製造も行っており、これは昨年グッドデザイン賞を受賞しました。

岡田　特機事業部は、窓まわりの機能部品を作っています。窓のスライドをスムーズにする戸車や、前後に開閉する窓を操作するハンドルなどの製造が中心で、サッシメーカーからのオーダーに基づいて、部品を製造するのが主な事業です。

長島　サステナビリティ戦略部は事業部門ではなく、間接スタッフ部門になります。環境や社会問題と企業統治、いわゆるESGを横断的に見ている部署です。中でも、私が所属している未来共創室では、行政と連携した社会課題解決に向けた活動や、当社の社員が社会課題に関心を持ち自分なりのアクションに踏み出してもらうための施策を実行したりしています。障がいのある人の就業を支援する「福祉カフェ」と「こども食堂」の機能を併せ持つ「なかにわカフェ」の設置・運営なども行っています。

岡田　100年続いてきた企業のわりに、変化を好む文化があります。今の話の通り、守らなければいけないもの、例えばうちの部署では品質を最優先にしており、大量生産、大量消費というものづくりとは一線を画しています。そういった当社としての価値観を大切にしていれば、部署としてだけでなく個人のチャレンジも背中を押してもらえるので、おもしろい会社だと思っています。

長島　私は2年半ほど前に転職してきたんですが、転職を決めた最大の理由は、この会社が長期的な目線に立った活動を地に足を着けてやっているということでした。社会的な意義があることであれば、ひいては企業価値の向上にも資することとしてゴーサインが出る。こんな会社はなかなかないと思うので、転職してきて本当に良かったです。

光川　新しいことにチャレンジするフットワークが非常に軽い。本当に軽いです。知らないところで新規事業がどんどん立ち上がっていて驚くことがあります。ものづくりという、当社として大事にしなければいけないものは守りつつ、新しいことにチャレンジする両利きの経営が、当社が長く続いてきた要因なのではと感じています。

長島　本業と社会貢献を融合させていくことが、当社のサステナビリティ活動の目指す次の一歩だと思っています。これまでのサステナビリティは、事業で稼いだお金を一方的に社会貢献に流すという構図で見られがちな面もありましたが、社会課題の解決に向けた取り組みが本業の事業とシナジーを産めなければ、結局は活動の継続もできません。私たちの活動が会社の信頼度を高め、新たなビジネスチャンスにもつながればと願っています。

光川　これまでは自動車メーカー向けの設備をメインとしていましたが、もっと広い分野に技術を提供できないかと、物流や農業、半導体など、今まで運んだことのないものへの技術転用にも積極的に取り組んでいるところです。特に物流では、新型コロナの流行やトラックドライバーの時間外労働に上限を設ける2024年問題を経て、関西に大型倉庫を構える企業が増え、倉庫の自動化というニーズが急増しました。こうしたニーズの高まりに応える形で、いくつかの会社に大型設備を導入していただくことができました。

岡田　特機事業部では今、住宅関連製品を扱ってきた経験を生かし、リフォーム事業にも力を入れています。分譲マンションに向けた戸車交換サービスなどがそれに当たります。さらに修繕を主としたリフォームだけでなく、建物に新しい価値をもたらすリノベーションにも踏み出しており、空間全体の課題解決に向け顧客にどのようなサービスを提供できるか、チーム内でタスクを構築しているところです。